保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。
两个重点
首检一定要做到，点检到位问题少
过程异常要重视，排除问题再制造
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
四大做法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
六不放过
原因找不到-------不放过
责任分不清-------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
现场
现物
现状
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯
生产现场管理口诀
交接班，面对面
你不来,我不走
机器保养
轴见光，沟见底
机器见本色，警示要清晰
一听，二看，三摸，四恢复
安全第一，预防为主
安全无小事，生命大于天
侥幸是危险的开始
高高兴兴上班，平平安安回家
剩余的标签要清理
不用的材料及时退
以前的产品快清走
用过的文件收回去
质量是制造出来的
不是检验出来的
是设计出来的，习惯出来的
没有质量的产量，等于犯罪
产品质量，要记心上
看清标准，找对方向
首样要齐，指引莫忘
注意方法，轻拿轻放
重视自检，用对包装
写准标签，及时入
生产无计划，管理累趴下
计划不合理，控制不容易
控制不得力，交期难满意
交期不准时，经营难维持
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